Pentru a-şi asigura rolul de lider, Rauch şi-a perfecţionat în cursul anilor 1980 strategia de piaţă. Pe lângă Happy Day şi Bravo a mai introdus pe piaţă şi Limessa. Prin aceasta Rauch a reuşit să acopere în mod perfect toate segmentele de piaţă.
Sucurile 100% din fructe ambalate în cartonul verde sub brandul Happy Day erau destinate să acopere segmentul de piaţă premium, fiind, cu un preţ de 9,90 Schilling, şi cele mai scumpe. Sub brandul Bravo, ambalate într-un roşu aprins, se prezentau nectarurile cu un conţinut de fructe de 50%, care, cu un preţ de 7,90 Schilling, se adresau segmentului larg de mijloc al pieţii.
Limessa, ambalată în albastru, băutură răcoritoare cu un conţinut de fructe de 12%, se adresa, cu un preţ de 5,90 Schilling, consumatorilor ceva mai sensibili la preţ.
Rauch făcea reclamă tuturor acestor produse împreună sub marca sa proprie de familie "Rauch" - care reprezenta garanţia celui mai bun gust de fructe.
Fotografia de pe un pliant publicitar demonstrează foarte clar strategia multibrand practicată de Rauch:
Happy Day în verde, Bravo în roşu şi Limessa în albastru, toate ambalate în Tetra Pak-uri sub marca de familie Rauch în galben