Autre temps, autre stratégie

Comment, à Rankweil, on s'adapta à l'accélération du monde de demain

« On ne peut vivre sans boire ni manger ». C'était le credo des fondateurs de l'entreprise en 1919. Malgré le caractère stable des affaires, Rauch avait tout de même subi les conséquences de la crise économique mondiale de 2008. En Europe de l'Est plus particulièrement.

Jürgen Rauch et son équipe de direction ne l'avaient pas oublié lorsqu'ils commencèrent à réorienter l'entreprise en 2010. Un monde en réseau à l'échelle mondiale, des tendances qui évoluent de plus en plus vite : il fallait gérer une cette taille d’entreprise à nettement plus grande échelle qu'auparavant.

Pendant de nombreux mois, l'équipe de direction rencontra des experts techniques à maintes reprises afin de développer une stratégie pour l'avenir selon la stratégie « Rauch 2020 ». Jürgen Rauch : « Il s'agissait de durer, de renforcer notre présence sur le marché. Il s'agissait de numérisation et de manière dont nous pouvions travailler encore plus étroitement ensemble en interne afin de réagir en même temps de manière plus flexible face au monde extérieur. Nous avons bénéficié d'un climat de grande ouverture pendant les pourparlers, ce qui nous a permis de trouver une orientation commune et claire. Aujourd'hui, nous voyons que nous avions raison avec les idées que nous avons eues à l'époque. »